Le salon conjugue ancrage régional et attractivité nationale. ©Lionel Ruhier.

Du 25 au 27 janvier au METT – Parc des Expositions de Toulouse, le salon a rempli son objectif d’être une plateforme business, en favorisant les mises en relation et les échanges entre les acteurs de la filière de la restauration et des métiers de bouche.

Une hausse de la fréquentation de 18 % par rapport à 2024, 12 500 professionnels dans ses allées, 450 exposants et marques producteurs, fournisseurs, équipementiers et distributeurs – dont plus de 140 de nouveaux participants -, 30 chefs experts, 10 concours : le bilan du Smahrt 2026 confirme son positionnement de rendez-vous régional de référence.

Ecosystème Sirha Food
« Cette édition confirme la pertinence de notre stratégie de salons régionaux. Smahrt Toulouse répond aux attentes des professionnels du territoire et s’inscrit pleinement dans l’écosystème Sirha Food. Pendant trois jours, le salon a favorisé des rencontres utiles, des échanges business de qualité et une mobilisation représentative des acteurs de la filière. Par son ancrage territorial, sa proximité avec les professionnels et sa capacité à proposer des réponses adaptées aux enjeux locaux », souligne Luc Dubanchet, directeur général de Sirha Food dont le salon toulousain est l’une des composantes. (suite…)

Forte de ses 2 000 adhérents, la chaine volontaire annonce avoir bouclé 2025 avec un CA de 309 M€.

Pour accompagner ses 2 000 restaurateurs-adhérents vers des pratiques professionnelles responsables, le Groupe Logis Hôtels met à leur disposition un recueil d’actions concrètes, le Guide de gastronomie durable. Un outil complémentaire à l’indicateur Act’Eco, lancé en 2024 et adopté par plus de 700 hôtels du réseau. L’ouvrage vise à accélérer les démarches de durabilité déjà engagées et à faire émerger une « gastronomie de solutions », selon la chaîne volontaire. Au sommaire : l’approvisionnement responsable, la conception d’une offre culinaire durable, la gestion des déchets, la maîtrise des consommations d’eau et d’énergie, les enjeux sociaux et la communication responsable. (suite…)

Cet article a été publié dans le Magazine #16 de Restauration21. Cliquez sur l’image pour lire l’article,dans son intégralité. ©Restauration21

La performance environnementale devient un indicateur financier à part entière.

Expérimenté volontairement depuis 2016 par les établissements hôte­liers, l’affichage environnemental d’une nuitée (petit-déjeuner inclus) devait initialement être rendu obli­gatoire en 2026 dans le cadre de la loi Climat & Résilience adoptée en 2021. Mais le retard de publication du décret d’application de cette mesure en repousse l’échéance. Dès lors, pourquoi ne pas profiter de ce sursis pour une session de rattrapage avant que le couperet législatif ne tombe ? D’autant plus que, de son côté, l’Europe devrait proposer d’ici août prochain une méthodologie com­mune, le PEF (Product Environmental Foot­print), destinée à harmoniser les indicateurs d’impact des produits et services pour l’hô­tellerie. (suite…)

Le temps d’une RSE progressive et de bonne volonté, largement compatible avec le statu quo, est révolu.

La tribune d’Elisabeth Laville, fondatrice d’Utopies et administratrice de B LAB France.

©Philippe Zamora

Pendant longtemps, la transition écologique a été pensée comme une trajectoire de progrès continu, faite de « petits pas », d’optimisation et de bonnes pratiques additionnelles : réduire les impacts ici, les compenser là, mesurer mieux pour progresser plus vite, se conformer à des labels puis à des réglementations… Une RSE progressive et de bonne volonté, largement compatible avec le statu quo. Ce temps-là est révolu.

La question n’est plus seulement environne­mentale ou réputationnelle. Elle est devenue économique, opérationnelle et stratégique. Les limites planétaires désignent ces seuils écologiques invisibles mais bien réels au-delà desquels le climat, les sols, l’eau et la biodi­versité ne permettent plus de produire, de consommer et de cuisiner comme avant. Des limites qui se traduisent déjà par des ten­sions très concrètes sur les prix, la disponi­bilité des matières premières et la continuité de l’activité.

Des produits chers, voire indisponibles

L’alimentation et la restauration sont en première ligne : à l’échelle mondiale, les sys­tèmes alimentaires – de la fourche à la four­chette – représentent près d’un tiers des émissions de gaz à effet de serre. Plus de 50 % du PIB mondial dépend directement des ser­vices rendus par la nature (sols fertiles, eau, pollinisation, climat stable…) alors que près de 60 % de ces services ont été dégradés par les activités humaines. (suite…)

©Restauration21

64 villes-préfectures respectent la loi, mais 19 n’atteignent pas le seuil légal selon l’association.

Menée sur 7 mois, l’enquête réalisée par l’association Agir auprès de 97 villes-préfectures de France hexagonale porte sur la part d’alimentation issue de l’agriculture biologique servie dans les cantines des écoles primaires. Publié le 22 janvier, elle met en avant des résultats contrastés recueillis auprès de 83 collectivités répondantes. Elle place en tête du classement les villes de Saint-Étienne (42), Périgueux (24) et Bordeaux (33), avec une part de bio en restauration collective respectivement de 74,5 %, 67,6 % et 66,2 %. Les 3 dernières places sont attribuées à Mâcon, Orléans et Tarbes dont les taux de bio à la cantine s’élèvent à 4,1 %, 4,6 % et 4,8 %. (suite…)

Écrit  par Anthony Thiriet, cet article inaugure une nouvelle rubrique du Magazine de Restauration21, « La RSE selon… »

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Une vision pragmatique de son métier qui repose sur la data et la réalité économique et sociale.

Sur le terrain de la RSE, Carine Legoux se démarque. Pas question, pour elle, d’être un contre-pouvoir éthique aux directions économiques: les missions doivent s’intégrer pleinement aux stratégies de l’entreprise. « Si une démarche RSE n’est pas imbriquée au business, ni ancrée dans le fonctionnement opérationnel, elle ne peut pas être efficace », assure celle qui a motivé la direction générale du Groupe Bertrand à créer un poste dédié début 2019.

Elle pense que les projets RSE doivent être concrets et peuvent améliorer les marges. « Il faut toujours aborder l’aspect économique pour capter l’attention d’une direction générale, financière ou opérationnelle », explique la membre du Codir de Bertrand Hospitality, rattachée à sa directrice générale et intégrée aux comités RSE du groupe. (suite…)

Le dispositif renseigne les convives sur l’empreinte carbone de leur assiette

À l’issue d’une phase de test menée pendant en mai et juin 2025 dans 6 de ses sites, Elior engage le déploiement progressif de l’affichage du Green-score® dans ses restaurants d’entreprise et d’enseignement supérieur en France. Objectif :  à permettre à chaque convive de visualiser simplement l’impact environnemental de son assiette et de l’accompagner dans ses choix alimentaires. Lors de l’enquête, 68 % des clients avaient déclaré souhaiter disposer du Green-score® de leurs plats au quotidien et 30 % indiqué avoir déjà commencé à faire évoluer leurs habitudes alimentaires.  Et l’ensemble des répondants  à l’enquête avait a salué cette initiative. (suite…)

Feuilleter en ligne le numéro #16

Ce nouveau numéro sera disponible sur les salons Smahrt (25-27 janvier, Toulouse), Agecotel (1-3 février Nice), Egast (15-18 mars, Strasbourg), Sirha Méditerranée (Marseille 15 -17 mars 2026), Snack Show (1er-2 avril 2026, Paris).

QUELQUES MOTS SUR RESTAURATION21

Pour ce premier édito de l’année, je prends le parti de vous parler de Restauration21. Il ne s’agit pas d’un média surfant opportunément sur la vague de la RSE pour donner une touche de développement durable à ses articles. Parce que j’ai créé ce titre en 2009 en ligne, – « un petit blog » me disent encore certains – puis en version papier en 2018, je peux affirmer que c’est le premier média de la presse professionnelle de la RHD créé sur cette thématique du reste très mal cernée à l’époque.

Et puis, au fil des années, la réalité a conforté l’intuition et l’envie de continuer. D’ailleurs pourquoi arrêter alors que les professionnels étaient percutés de plein fouet par les lois Egalim, Agec, Climat et Résilience? De quoi donner du grain à moudre à la ligne éditoriale de Restauration21. Et consolider son positionnement.

Votre média n’appartient pas à un « grand » groupe de presse. C’est le mien. Ses moyens ne sont pas ceux de ses concurrents, mais il a gagné sa place dans le paysage de la presse professionnelle de la restauration et de l’hôtellerie. Quelle fierté de le voir dans les racks sur les salons à côté des autres titres! Il me permet de vivre de mon travail, de faire travailler des prestataires en France et il est imprimé en Bretagne. Et il n’est pas écrit par l’IA. Il poursuit son objectif: relayer les initiatives et les bonnes pratiques des professionnels engagés pour réduire leur impact environnemental.

On me demande parfois quel est mon planning rédactionnel des prochains mois. En fait, la réponse est simple : les thèmes sont récurrents sans jamais être obligatoires. Je choisis en fonction de l’actualité, de mes envies (comme ce sujet sur la cuisine solaire en page 22 de ce numéro) et des contraintes inhérentes à une petite structure.

Je suis fière de vous présenter ce numéro, le 16e! Et je vous en souhaite une très bonne lecture !

Cette notation permet de situer un établissement par rapport à un autre, à un instant donné, sur la base de données mesurées et vérifiées. ©FairMoove Solutions

Pionnier de l’affichage environnemental touristique depuis 2011, FairMoove Solutions a déjà accompagné plus de 1 200 établissements. Il donne le coup d’accélération au  déploiement du FairScore en France et en Europe.

Comment situer objectivement la performance environnementale d’un établissement par rapport à un autre dans un secteur touristique où les engagements environnementaux se multiplient ? FairMoove Solutions (Ex Betterfly Tourism) annonce aujourd’hui l’évolution de son dispositif historique d’affichage environnemental. Il s’agit du  FairScore dont l’objectif consiste à rendre la performance environnementale mesurable, comparable et visible, pour les professionnels comme pour les voyageurs, à partir de données vérifiées. (suite…)

L’évolution graphique a été pensée comme un symbole fort : celui d’un réseau qui avance, s’adapte et se réinvente.

Le  réseau fédère les acteurs de la restauration collective en gestion directe, soit près de 60 % du secteur.

Tout au long de cette année à peine commencée, Restau’co fêtera ses 60 ans. L’occasion d’arborer un nouveau logo, aux lignes plus courbes, pour illustrer la capacité d’adaptation de la restauration collective, son aptitude à innover, à rebondir et à se réinventer face aux enjeux économiques, sociaux, sanitaires et environnementaux.

« Ce nouveau logo n’est pas une révolution, mais une évolution naturelle. Il est le reflet de tout ce que le réseau a construit au fil des années. Ce sont ces décennies de travail collectif, d’engagement et de remises en question permanentes qui nous ont permis d’en arriver là aujourd’hui », explique Céline Emelin, directrice de la communication et de l’événementiel du réseau. (suite…)